2021年1月29日至30日，我公司2020年度工作總結會在總公司會議室順利召開。董事長張志軍、總經理張戈出席了會議。
為響應中省市關于疫情防控相關政策的要求，減少人員聚集，保障全體員工的身體健康，本次會議采取“線下會議+線上會議”相結合的模式。除公司中層以上管理人員、各分公司代表出席現場會議外，其余員工、項目部管理人員通過視頻方式參加了會議，參會人員共計100余人。本次會議由辦公室主任劉生虎主持。
2020年，受新冠肺炎疫情影響，全球經濟持續低迷，建筑行業也遭受了一定程度的沖擊。對于公司而言，更是機遇與挑戰并存的一年。這一年，我公司在危機中育生機，于變局中開新局，迎難而上，全年累計簽訂合同金額突破25億元。
結合當前建筑行業總體情況和經營所在地行業環境，各分公司及辦事處負責人對2020年取得的工作成效進行了細致的總結，認真剖析了工作中存在的不足，指出了當前業務拓展和管理方面存在的瓶頸，并結合實際，明確了努力方向，制定了下一年的工作目標。大家干勁十足，表示在2021年將會繼續全力以赴、力爭上游，為公司持續發展壯大續寫新篇章。
集團各職能部門，結合公司實際和部門工作職責，對本年度工作進行了認真的總結，提出了本部門工作中存在的問題，在積極總結過往經驗的基礎之上，為下一年本部門工作的順利開展奠定了基礎。2021年集團各職能部門將在總公司的帶領下，總覽全局，逢山開路遇水搭橋，為公司在激烈的市場競爭中，開辟新路徑、尋求新突破，持續為公司發展保駕護航。
為了落實公司發展規劃的要求，進一步推進項目標準化管理，公司組織質量、安全、合同、技術管理等人員編制了一系列管理文件。本次會議對《員工手冊》、《工程管理手冊》、《安全管理手冊》、《建筑工程施工質量標準化指導手冊》等管理文件進行了宣講和討論。討論相關制度后，將廣泛征求項目部意見，形成定稿后發文下發執行。后期相關制度的落實，各項目要堅持高標準、嚴要求、強化過程管控，為全面提升集團公司項目管理水平、履行工程合同目標、建造更多的用戶滿意工程而努力。相信通過本次制度宣講和討論，勢必會讓公司的工程管理水平邁上新臺階。
總經理張戈以“堅守正直的信仰”為主題進行了發言，他說：“大秦公司已經走過了22年，積累了自己的企業文化，在重大時刻的選擇，往往最能凸顯出我們大秦人真正的價值觀和最樸素的信仰。”自武漢疫情爆發以來，全公司上下團結協作、堅韌擔當，積極為武漢疫區捐款捐物，今年雖然受疫情影響，但全公司能上下一心，圓滿完成了今年的各項經營指標。他強調，集團公司管理人員要深入項目一線，了解項目管理流程，及時發現項目管理中存在的問題，才能及時有效地解決項目存在的問題?；仡櫣?/span>22年來的發展歷程，并結合當前國內外形勢和市場環境，他對公司接下來的發展勾畫了藍圖，希望我們大秦人能堅持正直的價值觀，奠定我們大秦公司百年發展的愿景。
為表彰先進，弘揚正氣，振奮精神，激勵各單位及全體員工繼續做好本職工作。經總經辦綜合評選，表彰了一批管理嚴謹、業績突出、具有典型示范作用的先進集體和先進個人。獎項包括先進項目部獎，先進分公司、辦事處獎，管理效益獎，優秀項目經理獎，施工日志優秀單位，文明工地獎，工程質量優質獎。希望全體員工以受到表彰的先進集體和個人為榜樣，向先進看齊，向先進學習，以昂揚的斗志，盡責擔當，緊密配合，扎實工作，為推動集團高質量、可持續發展注入強勁動力，為把大秦打造成行業內具有影響力的集團公司而努力奮斗。
會議的最后一項，董事長張志軍作總結發言，首先對本年度公司取得的業績予以肯定，對全體員工的敬業奉獻表示感謝。并從企業獲得的榮譽、企業精神、脫貧攻堅、六穩六保、分公司和各部門工作總結、編制管理手冊、戰略目標調整、表彰先進等八方面對全年的工作進行點評。對2021年的工作從人力資源、爭杯創優、規范公司管理、充實高管團隊、優化薪酬體系、法律風險防控、加強施工隊伍七方面進行規劃。
他表示，在武漢疫情面前和國家脫貧攻堅政策的號召下，我們大秦人也展現出一方有難、八方支援的精神和企業社會責任感。我公司已連續3年位列西安市民營企業百強前列，公司也在逐步發展中形成了自己獨特的企業文化和價值觀。他提出，隨著公司的發展，全體員工要增強廉潔自律意識，加強學習，提高個人文化修養和工作能力。要繼承優良傳統，不斷改進不足，把公司發展推上新高度。
董事長的講話高瞻遠矚、語重心長，為我們下年度的工作指明了方向，他強調我們要響應黨和國家的號召，嚴格遵守法律法規和行業規則，遇到問題時要積極解決，制定應對策略，為后期工作打開新局面。
在2021年的工作中，讓我們共同努力，與大秦公司一起成長，譜寫大秦公司新篇章。提前祝各位同事、各位同仁新年快樂，工作順利！
